厦门鑫永元机电设备有限公司

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企业文化

  ａ、核心价值观

    成就客户：为客户提供的服务是鑫永元存在的理由，而满足客户需求是鑫永元发展的原动力。

    自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

    至诚守信：诚信是鑫永元重要的无形资产，鑫永元坚持以诚信赢得客户。

    竟合共赢：与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

四、铝代铜仍存问题需谨慎替代

从电动机行业发展的角度看，以铝代铜仍然存在诸多问题。

首先，铝的电阻率比铜高，铝线电动机定子损耗将增加，如要保持电动机体积不变，则电动机效率降低、温升，长期运行严重损害消费者利益，浪费能源；如果“铝代铜”要保持同等效率，则需增加导线截面积、放大定子槽形、增加铁心长度，从而导致硅钢片的用量增加，还有可能铝线电动机的许多规格与铜线电动机的机座不能通用。

其次，铝的表面易氧化，在工艺上存在致命缺陷，直接影响到电动机的质量、电动机运行的可靠性和电动机的使用寿命。

制造业表现较好的原因有二：企业投资扩张的速度有所放慢，利润留存稍多；企业内部管理有所提升，在降成本等方面把得更严，使利润增长有所支撑。”中国人民大学商学院杨杜说，兼并重组也是制造业企业规模增长、净利润增加的重要推力。

　　会议期间多位企业家表示，制造业企业所取得的成就一方面得益于去产能、提质增效、转型升级等政策措施，另一方面是工业领域实施智能制造、工业强基等战略已经成为大企业的共识。

　　中国机械工业联合会顾问朱森第说，“十二五”规划的一个方向是制造装备，其中有一项就是智能制造装备。这几年来国家部委出台了很多智能制造方面的意见。他说：“我们近几年之所以智能制造能取得好的成效，总体上就是有一个比较好的方略。”朱森第指的这个方略包括：顶层设计、标准现行、市场迁移、重点突破、试点、重视基础、人员培训和开放合作。

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